Etudes de cadrage
Enjeux pour votre organisation
L’étude de cadrage stratégique permet de préciser vos objectifs d’un projet de transformation digitale ou de management des connaissances, de définir les meilleures options organisationnelles, techniques et financières, d’analyser et de mesurer les bénéfices les impacts et les facteurs de risque, etc.
Nos prestations
Les consultants d’Amallte réalisent :
- Des audits et des études stratégiques
- Des enquêtes de recueil de besoins, qualitatives et quantitatives
- Des études d’opportunité et de faisabilité fonctionnelle, technique, organisationnelle et financière
- Des expressions et des spécifications de besoins et de contraintes
- Des constructions de scénarios
Références :
Schneider Electric
Réalisation d’une étude visant à identifier des solutions techniques et organisationnelles pour résoudre le problème de collaboration entre les Business Units du groupe.
Tereos
Le Département de l’excellence industrielle souhaite améliorer le transfert de connaissance dans les domaines stratégiques de l’entreprise. Amallte définit un plan d’action destiné à sécuriser les connaissance stratégiques et identifier les experts.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Enjeux pour votre organisations
Une assistance à maîtrise d’ouvrage réussie réside dans sa capacité à maîtriser la gestion de projet, à disposer d’une méthodologie éprouvée pour l’enchaînement des étapes du projet, à assurer une bonne circulation de l’information entre tous les partenaires concernés : maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, prestataires internes et externes…
Nous prenons aussi en compte la dimension politique, pour déceler rapidement les facteurs de conflit et les enjeux de pouvoir afin d’éviter l’enlisement du projet.
Nos prestations
Les consultants de Amallte réalisent :
- Le pilotage de programmes et de projets
- L’accompagnement du changement
- La définition de plans de formation et l’animation de formations
- La définition de plans de communication
- La conception et la réalisation de sondages
- L’évaluation et la conception de services ; la rédaction de cahiers des charges et de spécifications
- L’organisation d’appel d’offres, l’analyse des réponses, la rédaction du dossier d’aide au choix
- Des benchmarks de solutions
- L’organisation et l’évaluation de POC (preuves de concept)
- Des cartographies de processus et des recommandations d’optimisation
- L’analyse des impacts organisationnels et métiers
Références :
Transdev
Direction du projet Moving Digital. Accompagnement du changement autour des usages collaboratif de Office 365, en particulier de Teams. Étude des besoins selon les profils de population. Management de l’appel d’offres pour la réalisation du changement. Co-conception de modules de formation. Co-design du site web de formation. Formation à distance des collaborateurs dans le monde entier.
Direction du projet Moving Digital. Accompagnement du changement autour des usages collaboratif de Office 365, en particulier de Teams. Étude des besoins selon les profils de population. Management de l’appel d’offres pour la réalisation du changement. Co-conception de modules de formation. Co-design du site web de formation. Formation à distance des collaborateurs dans le monde entier.
Schneider Electric
Conception et pilotage du programme de communautés de pratique de l’entreprise, Communities@Work : 180 communautés contenant 20.000 membres. Conception du déploiement du premier réseau social de l’entreprise. Accompagnement des 220 leaders de communauté.
Conception et pilotage du programme de communautés de pratique de l’entreprise, Communities@Work : 180 communautés contenant 20.000 membres. Conception du déploiement du premier réseau social de l’entreprise. Accompagnement des 220 leaders de communauté.
Tereos
Accompagnement de l’équipe du Département de l’excellence industrielle dans ses usages de Office 365, en particulier Teams. Rédaction de trucs & astuces destinés à toute l’entreprise.
Areva T&D
Accompagnement de l’équipe informatique dans ses usages collaboratifs autour de FileNet. Recommandation sur l’ajout de modules complémentaires et mise en œuvre. Rédaction de trucs & actuces destinés à toute l’entreprise.
Schneider Electric
Accompagnement de la refonte du processus de gestion de projets clients, pour y intégrer les leçons apprises sur les projets, afin d’augmenter la marge. Aide au design du POC de l’application de gestion des leçons apprises. Aide à la mise en place de relais locaux pour garantir leur qualité rédactionnelle.
Accompagnement de la refonte du processus de gestion de projets clients, pour y intégrer les leçons apprises sur les projets, afin d’augmenter la marge. Aide au design du POC de l’application de gestion des leçons apprises. Aide à la mise en place de relais locaux pour garantir leur qualité rédactionnelle.
Schlumberger
Conception et suivi de la phase pilote du projet Coll@borate, visant à déployer auprès de 2000 personnes, dont le top management, les outils collaboratifs Microsoft 2007 (prédécesseurs de Office 365). Conception et suivi des aspects techniques et accompagnement au changement.
Conception et suivi de la phase pilote du projet Coll@borate, visant à déployer auprès de 2000 personnes, dont le top management, les outils collaboratifs Microsoft 2007 (prédécesseurs de Office 365). Conception et suivi des aspects techniques et accompagnement au changement.
Schneider Electric
Conception du Wikipedia de l’entreprise, iSEE, permettant de comprendre les acronymes, de stabiliser le vocabulaire et de formaliser les connaissances générales de l’entreprise. Plus de 7000 pages gérées par 1500 contributeurs. Accompagnement du changement. Conception du plan communication.
Conception du Wikipedia de l’entreprise, iSEE, permettant de comprendre les acronymes, de stabiliser le vocabulaire et de formaliser les connaissances générales de l’entreprise. Plus de 7000 pages gérées par 1500 contributeurs. Accompagnement du changement. Conception du plan communication.
Schlumberger
Conception et pilotage de la refonte de l’intranet de groupe, The Hub, associant la communication interne et les centaines d’utilisateurs du module de gestions de contenu (plus de 5 000 pages). Refonte du moteur de recherche d’entreprise. Conception d’un Wikipedia d’entreprise, Bluepedia, pour faciliter la compréhension des termes spécifiques à l’entreprise. Design d’un YouTube interne.
Conception et pilotage de la refonte de l’intranet de groupe, The Hub, associant la communication interne et les centaines d’utilisateurs du module de gestions de contenu (plus de 5 000 pages). Refonte du moteur de recherche d’entreprise. Conception d’un Wikipedia d’entreprise, Bluepedia, pour faciliter la compréhension des termes spécifiques à l’entreprise. Design d’un YouTube interne.
Formations & conférences
Enjeux pour votre organisation
Les formations sont destinées à conforter, améliorer ou acquérir des connaissances professionnelles, et ainsi à rendre vos collaborateurs plus efficaces et plus employables.
Les conférences servent à éveiller les dirigeants et les employés sur les enjeux et à les ouvrir sur des façons de travailler dans d’autres entreprises différentes des leurs, dont ils pourraient s’inspirer.
Nos prestations
En partenariat avec des organisme agréé de formation et référencé dans le DataDock, Amallte réalise des formations en inter ou en intra entreprise sur tous les thèmes liés à son activité.
Amallte délivre aussi des conférences dans le domaine de la transformations digitale et le management des connaissances.
Quelques exemples:
- Des communautés actives, un enjeu stratégique pour l’organisation
- Favoriser le travail collaboratif grâce aux outils digitaux
- Collaborer efficacement dans une équipe virtuelle
- Améliorer les usages collaboratifs autour de Office 365
- Réussir ses réunions à distance
- Comprendre le knowledge management
- Concevoir des sondages
Références :
Kedge Business School
Module de 3 fois 9 heures de formations en Master 2 sur les communautés de pratique en entreprise et la collaboration dans les équipes virtuelles.
Module de 3 fois 9 heures de formations en Master 2 sur les communautés de pratique en entreprise et la collaboration dans les équipes virtuelles.
Conservatoire national des arts et métiers / Institut national des techniques de la documentation
Module de 12 heures de formations dans le certificat de spécialisation Gestion des connaissances, sur les communautés de pratique en entreprise et la collaboration dans les équipes virtuelles.
Module de 12 heures de formations dans le certificat de spécialisation Gestion des connaissances, sur les communautés de pratique en entreprise et la collaboration dans les équipes virtuelles.
Université Sorbonne Nouvelle – Paris 3
Module de 24 heures de formation à distance en Master 2 en management des connaissances. L’approche pédagogique en classe inversée fait de l’étudiant un partenaire actif dans l’élaboration du savoir, tandis que l’enseignant se pose en accompagnateur, en facilitateur d’apprentissage.
Module de 24 heures de formation à distance en Master 2 en management des connaissances. L’approche pédagogique en classe inversée fait de l’étudiant un partenaire actif dans l’élaboration du savoir, tandis que l’enseignant se pose en accompagnateur, en facilitateur d’apprentissage.
SKEMA Business School
Plusieurs formations en Licence 3 sur la collaboration dans les équipes virtuelles.
Plusieurs formations en Licence 3 sur la collaboration dans les équipes virtuelles.
Essilor
Conférence sur les communautés de pratique et leurs bénéfices pour l’entreprise, ses clients et ses collaborateurs.
Conférence sur les communautés de pratique et leurs bénéfices pour l’entreprise, ses clients et ses collaborateurs.
Total
Conférence sur les communautés de pratique et leurs bénéfices pour un projet de déploiement d’application informatique et pour les utilisateurs de cette application.
Conférence sur les communautés de pratique et leurs bénéfices pour un projet de déploiement d’application informatique et pour les utilisateurs de cette application.
