Les communautés apprenantes dans les grandes organisations

Les communautés apprenantes, qui sont au cœur de toute politique efficace de gestion des connaissances, se mettent en place progressivement dans les grandes organisations, soutenues par les technologies numériques. Elles jouent un rôle déterminant dans le contrôle des risques et dans l’innovation, et le métier de leader de communauté gagne en importance jusqu’à devenir central dans toutes les organisations.

Cette matinée, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 24 novembre 2016, aborda trois thèmes

  1. Quelle est la valeur d’une communauté apprenante et comment la mesure-t-on?
  2. Comment une communauté interagit avec l’organisation formelle?
  3. Y a-t-il des bonnes pratiques de « community management »?

Une courte présentation de cadrage fut suivie de témoignages pratiques des sociétés AREVA, Engie, Keolis, Orange, Schneider Electric

Les participants ont reçu la brochure de CoP-1 « Les communautés apprenantes dans les grandes organisations » .

Ouverture de la conférence, Pierre Prével

Introduction, Louis-Pierre Guillaume, Schneider Electric

Table Ronde 1: Thibault Meur, Engie

Table Ronde 2: Louis Pierre Guillaume, Schneider Electric

Table ronde 3, Laurence Fourcade, Kéolis

Table ronde 4, Jeanne Damay, Orange

Les bonnes pratiques, Aurore Haas, SKEMA

Plazza, Sylvain Hudelot, Orange

Plazza, les perspectives, Orange

Conclusion, Martin Roulleaux-Dugage

Organisateur

Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.

Le 24 novembre 2016 au campus de SKEMA à La Défense.

Louis-Pierre Guillaume est Vice-Président de CoP-1.

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