Transformation digitale et télétravail : comment mieux manager son équipe à distance ?

La généralisation dans l’urgence du travail à distance a isolé les salariés et augmenté les risques de burn-out. Les entreprises réalisent brutalement que le management à distance nécessite des savoir-être et des savoir-faire spécifiques auxquels les managers n’étaient pas formés.

Les leaders d’équipe virtuelles que j’ai observés savent identifier les premiers signes de dysfonctionnement de leur équipe et prendre rapidement des mesures correctives avant que la situation ne dérape. Ils animent les réunions virtuelles en donnant un ton positif et en sachant parfaitement utiliser les outils collaboratifs. Ils établissent des contacts personnels réguliers (hebdomadaires au minimum) avec chaque membre de leur équipe et leur fournissent des feedbacks réguliers. Ils veillent à être inclusifs, à ne pas favoriser un membre par rapport à l’autre. Surtout, ils délèguent, lâchent prise et font confiance.

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