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Valorisez le partage de vos connaissances et savoir-faire,
pour faciliter l’innovation et préparer l’avenir.

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Notre proposition de valeur

Les managers sont soumis à des consignes contradictoires : investir dans l’innovation, retenir les talents, conserver les compétences clés ..., tout en optimisant le chiffre d’affaires.

Des solutions éprouvées existent pour résoudre ce paradoxe :
  1. Les communautés d’innovation, qui résolvent des problèmes complexes,
  2. Les communautés d’apprentissage, qui préparent l'avenir de l'entreprise,
  3. Les communautés « virtuelles », qui tirent parti des talents de l'entreprise,
  4. Les communautés de pratique, qui font circuler la connaissance et la capitalisent.
Nous vous aidons à :
  • Co-construire et déployer vos communautés,
  • Engager les collaborateurs et les managers,
  • Capitaliser leurs connaissances et savoir faire,
  • Favoriser la confiance.
Mais aussi, et c'est notre spécificité, en :
  • Adaptant notre modèle de maturité de communauté,
  • Mesurant le ROI de vos communautés,
  • Co-construisant vos témoignages de réussite,
  • Communicant avec vous vos résultats dans des conférences et colloques,
  • Vous mettant en relation avec des communautés dans d’autres entreprises.
Nous avons une longue expérience pratique de ces solutions en entreprise. Nous avons écrit deux livres et des articles scientifiques, donnons des formations et des cours, et présentons régulièrement nos résultats dans des conférences.

Elles ne sont pas basées sur des outils, mais sur des façons de travailler différentes qui valorisent le partage des connaissances et des savoir-faire ainsi que l’intelligence collective.

Expertise

1.    Tirer parti des communautés de pratique

  • Développer les affaires, réduire les coûts, gagner du temps
  • Nourrir l'innovation
  • Faciliter les fusions & acquisitions
  • Partager les connaissances
  • Créer ou relancer une communauté de pratiques ou un réseau d’experts
  • Déployer un réseau social d’entreprise
  • Permettre l'apprentissage social par les pairs
  • Définir une gouvernance des communautés
  • Former les animateurs de communautés

2.    Capitaliser et réutiliser la connaissance

  • Apporter des connaissances instantanées et pertinentes, dans le contexte
  • Tirer parti de l'intelligence artificielle, des bots
  • Valoriser des leçons apprises et des bonnes pratiques dans les projets
  • Analyser les processus métier
  • Tirer parti des bases de connaissances
  • Valoriser les FAQ des centres de service
  • Cartographier les connaissances et les compétences
  • Concevoir un Wikipédia interne
  • Définir une stratégie de moteur de recherche

3.    Animer les équipes virtuelles

  • Maîtriser les outils du Digital Workplace, comme Office 365 ou G Suite
  • Savoir utiliser les outils collaboratifs
  • Encourager une culture collaborative
  • Faciliter le management à distance
  • Former les leaders d’équipe virtuelle

4.    Mesurer la valeur du knowledge management

  • Prouver que le KM aide à développer les affaires, réduire les coûts et gagner du temps
  • Définir une méthodologie de recueil des données
  • Organiser une enquête par sondage et analyser les facteurs influençant
  • Organiser le recueil de témoignages de réussite

5.    Utiliser l'intelligence collective

  • Animer une cession de méthode LEGO® SERIOUS PLAY® pour une équipe
  • Organiser des idéation et brainstorming virtuel avec de nombreux participants

Contact:

louis-pierre.guillaume [at] amallte.com
+33 6 10 33 63 21

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Pourquoi "Amallte" ?

Amatl/amate/amalte est le nom d’un arbre au Mexique, apparenté au ficus, dont l’écorce sert à faire un type de papier, le papier d'amalte. Les codex mayas sont écrits sur du papier d’amalte.

Amallte est avec deux "l", car il faut être au moins deux pour collaborer.

Prononcer "Amalté" \a.mal.te\

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