Améliorer la gouvernance de vos données à risque – Formation Arcateg
La formation Arcateg est une aide pour votre projet de gouvernance documentaire.
J'augmente la performance des organisations grâce à un KM efficient et intégré dans les pratiques métiers.
1. Fournir aux organisations une vision KM à la fois efficiente, intégrée dans les pratiques métiers et alignée sur les meilleures pratiques de gouvernance des connaissances.
2. Co-designer des communautés de pratique qui améliorent l’innovation, l’apprentissage social et le partage des connaissances.
3. Simplifier le digital afin d’aider les collaborateurs à être à l’aise et heureux avec les outils digitaux du quotidien, à mieux s’organiser et à collaborer efficacement à distance
Français langue maternelle - bilingue anglais.
En plus de mes 5 années de pratique du consulting, j’ai 25 années d'expérience en entreprise dans le management des connaissances, la transformation digitale et l’accompagnement du changement chez Schneider Electric, Schlumberger et Areva. J’ai été le Directeur du Knowledge Management Office de Schneider Electric, où j’ai dirigé la gouvernance et l'implémentation globale de projets en management des connaissances, en particulier les 220 communautés de pratique et le wikipedia interne.
Par ailleurs, je suis Secrétaire Général de CoP-1, l'association des praticiens du KM en France et j’enseigne à KEDGE BS, au CNAM-INTD et à l'université Sorbonne Nouvelle. Je donne aussi des conférences dans des environnements professionnels et universitaires. Je suis co-auteur de trois livres et d'un article scientifique sur les communautés.
La formation Arcateg est une aide pour votre projet de gouvernance documentaire.
Alors que nous commençons à nous déconfiner, nous faisons le point sur les réunions hybrides qui, en mélangeant le présentiel et le distanciel, demandent beaucoup plus de préparation et d’animation pour être réussies.
Alors que nous entamons notre troisième confinement, nous faisons le point avec une société qui a su mettre en place plan de continuité des activités prenant en compte la capitalisation et le transfert des connaissances, pour limiter les risques.
Pourquoi avons-nous besoin de capturer et de transférer des connaissances essentielles ? Que se passera-t-il si nous ne le faisons pas ?
Découvrez une société qui a réussi à faciliter la collaboration, gagner du temps et réduire les risques juridiques, grâce à une gouvernance de l’information. L’innovation et la collaboration peuvent-elles prospérer dans un environnement qui a été conçu pour minimiser les risques documentaires ? Devons-nous modifier nos trois usages collaboratifs ?
Alors que de nombreuses entreprises ressentent le besoin d’accélérer leur innovation, nous nous interrogeons sur le rôle que peuvent jouer les communautés dans le processus d’innovation. Nous citons quatre entreprises qui tirent parti de leurs communautés, internes, externes ou mixtes pour générer et valider des idées nouvelles à la base de produits et services originaux, dans une démarche d’innovation collaborative.
Alors que de nombreuses entreprises ressentent le besoin de « casser les silos », nous nous interrogeons sur le rôle de la transformation digitale dans la multiplication des cloisons et nous nous attardons sur trois pistes pour décloisonner l’entreprise. Enfin, nous nous focalisons sur la valorisation des connaissances comme levier au service de l’innovation collaborative.
Maintenant que le télétravail est devenu une nouvelle normalité, nous revenons sur les principales causes d’échecs des équipes distantes et nous partageons les facteurs clés qui leur permettent de mieux collaborer, d’innover et de travailler efficacement, à distance.
Interview au site www.lecampus.online en lien avec la création de notre Masterclass en ligne « La collaboration pour valoriser les connaissances. »
Maintenant que le flex-office et le télétravail sont devenu la nouvelle normalité, nous faisons le point sur une société qui a su déployer un programme de transformation digitale pour permettre aux équipes virtuelles de mieux collaborer, d’innover et de travailler efficacement, à distance, grâce au « modern workplace ».
Au lendemain du confinement et maintenant que le flex-office et le télétravail sont devenu la nouvelle normalité, nous faisons le point sur deux sociétés qui ont su mettre en place des communautés de pratique virtuelles pour permettre aux experts d’innover, de collaborer et de valoriser leurs connaissances, à distance.
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