Communauté. Équipe. Quelle différence ?
Comment différencier une communauté d’une équipe ?
Sont-elles organisées différemment ?
Comment identifier laquelle est laquelle ?
J'augmente la performance des organisations grâce à un KM efficient et intégré dans les pratiques métiers.
1. Fournir aux organisations une vision KM à la fois efficiente, intégrée dans les pratiques métiers et alignée sur les meilleures pratiques de gouvernance des connaissances.
2. Co-designer des communautés de pratique qui améliorent l’innovation, l’apprentissage social et le partage des connaissances.
3. Simplifier le digital afin d’aider les collaborateurs à être à l’aise et heureux avec les outils digitaux du quotidien, à mieux s’organiser et à collaborer efficacement à distance
Français langue maternelle - bilingue anglais.
En plus de mes 5 années de pratique du consulting, j’ai 25 années d'expérience en entreprise dans le management des connaissances, la transformation digitale et l’accompagnement du changement chez Schneider Electric, Schlumberger et Areva. J’ai été le Directeur du Knowledge Management Office de Schneider Electric, où j’ai dirigé la gouvernance et l'implémentation globale de projets en management des connaissances, en particulier les 220 communautés de pratique et le wikipedia interne.
Par ailleurs, je suis Secrétaire Général de CoP-1, l'association des praticiens du KM en France et j’enseigne à KEDGE BS, au CNAM-INTD et à l'université Sorbonne Nouvelle. Je donne aussi des conférences dans des environnements professionnels et universitaires. Je suis co-auteur de trois livres et d'un article scientifique sur les communautés.
Comment différencier une communauté d’une équipe ?
Sont-elles organisées différemment ?
Comment identifier laquelle est laquelle ?
Le coronavirus va-t-il faire muter les managers en leaders d’équipes virtuelles? Comment les accompagner ainsi que leurs équipes dans cette transformation digitale ? Quels sont bénéfices de cet accompagnement ? Comment faciliter l’usage des outils collaboratifs permettant de travailler à distance ?
La pensée managériale actuelle pousse à plus de collaboration inter-services et moins de silos.
A contrario, il semble bien que l’autorité hiérarchique et le contrôle ait encore de beaux jours devant eux.
Alors, on fait quoi en pratique ?
Conférence organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 21 novembre 2019.
Après la période des pionniers et avec la nouvelle norme ISO30401, comment aborder une démarche Knowledge Management, notamment pour les PME ? Peut-il y avoir une démarche accélérée ?
Un séminaire CNAM-INTD riche en expériences sur la gestion des connaissances, le 17 octobre 2019.
Dans beaucoup d’entreprises, la mode est au digital et au fonctionnement en réseau. Les réseaux sociaux d’entreprise permettent de créer des communautés en appuyant sur un bouton. Les managers remplacent le mot « organisation » par le mot « communauté » dans leur communication (la communauté RH, la communauté IT…).
Cet article vous révèle une méthode qui a fait ses preuves pour bien introduire Microsoft Office 365, et en particulier Microsoft Teams, dans son équipe pour obtenir les bénéfices de la collaboration.
Comment mesurer le ROI de ma communauté ? Pourquoi le ROI de ma communauté est-il si difficile à mesurer ? Comment démontrer la valeur de ma communauté de pratique à mon management ?
Beaucoup de managers pensent que les communautés en entreprise, ça ne marche pas. Via deux petites histoires, cet article illustre les six facteurs clé de succès d’une communauté et les bénéfices.
Savoir répondre rapidement aux transformations du marché et innover sont des enjeux majeurs pour la croissance des entreprises. Dans ce contexte, la gestion des connaissances (ou Knowledge Management) est un atout pour les firmes.
Conférence organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 22 novembre 2018.
On parle de plus en plus souvent de la nécessité de déployer des pratiques collaboratives au sein des entreprises, et l’apparition de nouvelles technologies permet d’en accélérer le mouvement. Est-il possible d’associer cette dynamique à la conduite des programmes de transformation ?
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